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長期虧損運營成為塑膠產(chǎn)業(yè)企業(yè)致命傷
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近年來, 塑膠產(chǎn)業(yè)企業(yè)“倒閉”、“關(guān)?!?、“破產(chǎn)”、“發(fā)不出工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”等消息動搖行業(yè)人心。由于國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴重,很多塑膠企業(yè)要么沒生意,要么靠低利潤走量維持生存長此以往的“亞健康”運營模式成為企業(yè)的致命傷,部分中小企業(yè)被拖累到出局成為必然結(jié)果。
然而,除了外部環(huán)境,內(nèi)在的惡性競爭也在吞噬塑膠行業(yè)的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做,一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣貨,加重了更多中小型塑膠廠倒閉風(fēng)險?!皟r格多低的生意都有人做!”現(xiàn)在看來,比“倒閉潮”更可怕的是“低價競爭”。在客戶無法對產(chǎn)品質(zhì)量進行鑒別的情況下,賣家無底線的經(jīng)營,**終擾亂了市場,出現(xiàn)了餓死同行,累死自己,坑死企業(yè)的錯誤現(xiàn)象。
一、餓死同行,在同一個地區(qū),如果有10家同類型的PC造粒廠,而另一個地區(qū)里有5家需要PC顆粒的手機殼廠,如果有一家PC造粒廠用低價搞定了這5家手機殼廠,那剩下的9家PC造粒廠就只有用更低價格搶占訂單,你一降,我一跌,長此以往,市場就被擾亂。
二、累死自己,塑膠廠毛利率控制在10%左右屬于正常范圍,可實際上有的廠家為了有生意做,毛利率5%也在接,有的2%,甚至更低。接到單了,當(dāng)然高興,小作坊熱火朝天日夜不停地趕著工期,營銷部天天忙著發(fā)單,安排發(fā)貨。在這看似繁榮的背后,塑膠廠的日子真的好過嗎?到年底一算賬,除去工人工資,房租費,水電費,市場推廣費,物流費,衛(wèi)生費,網(wǎng)絡(luò)費,電話費,各類罰款,唉,辛辛苦苦干一年,到頭來就剩下三瓜兩棗,還不如給別人打工賺的得多,何苦呢?
三、坑死上游客戶,下游的塑料廠、制品廠以為占了個大便宜,殊不知**該哭的是自己。經(jīng)常聽到各種塑料問題、質(zhì)量問題,殊不知原材料成本價格,各方面成本居高不下,這么低的價格能買來什么樣的高質(zhì)量的塑料呢?貪圖便宜**終損害的是自己的切身利益。